Стоит ли объединять усилия двух ключевых подразделений, занимающихся управлением рисками
ПРАВИЛЬНО ОЦЕНИВАТЬ РИСКИ И УПРАВЛЯТЬ БЕЗ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА И РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА КРАЙНЕ СЛОЖНО. ОДНАКО СЛАЖЕННАЯ РАБОТА ЭТИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ВОЗМОЖНА ЛИШЬ ПРИ ЧЕТКОМ РАСПРЕДЕЛЕНИИ МЕЖДУ НИМИ ПОЛНОМОЧИЙ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ. ТОЛЬКО В ЭТОМ СЛУЧАЕ МОЖНО БУДЕТ РАССЧИТЫВАТЬ НА СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ ОБЪЕДИНЕНИЯ УСИЛИЙ ДВУХ СЛУЖБ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ.
Сергей МАРТЫНОВ, руководитель службы внутреннего контроля и аудита компании «СУЭК»
Общая задача и риск-менеджмента, и внутреннего аудита – это оценка рисков, хотя каждое из этих подразделений использует различные подходы к такому анализу
Для того чтобы правильно поставить задачи подразделениям внутреннего аудита и риск-менеджмента, необходимо определить особенности функционирования каждого из них. Риск-менеджер выявляет риски, принимает решения о разработке мер по их минимизации на всех уровнях управления – от дочернего предприятия до генерального директора, – а также контролирует исполнение этих мер. Кроме того, для постоянного мониторинга угроз риск-менеджер ведет карту (регистр) рисков компании, что позволяет свести воедино и оценить угрозы на стратегическом и операционном уровнях.
В России началось составление Карты влияния глобальных рисков на национальную экономику. Инициатором проекта выступила компания «МАРШ – Страховые брокеры». Риск-менеджерам крупнейших российских банков и производственных компаний было предложено оценить по вероятности и потенциальному размеру ущерба для России 23 глобальные угрозы, в частности, терроризм, пандемии, изменение климата, тайфуны, землетрясения, изменение цен на нефть, нестабильность на Ближнем Востоке, усиление Китая. Риски оценивались экспертами в режиме синхронного голосования в ходе «Недели управления рисками в России», организованной рейтинговым агентством Эксперт РА в первой декаде октября. По результатам экспертных оценок агрегируются две карты рисков: банковская и производственная, которые будут обобщены в карте влияния глобальных угроз на экономику России.
«Считается, что российский бизнес работает только на себя и не оказывает помощь государству, – сказал старший вице-президент компании «МАРШ – Страховые брокеры» Андрей Шишаков. – Поэтому мы решили при помощи экспертного мнения специалистов, собравшихся на этой конференции, оценить влияние глобальных угроз на экономику Российской Федерации. А итоговые оценки озвучить в письме президенту и премьер-министру Российской Федерации».
Часть рассмотренных методов защиты может быть применена в отечественных компаниях. Вполне соответствует российскому законодательству использование «золотых, серебряных и оловянных парашютов». Для этого в трудовом договоре менеджеров и сотрудников компании оговаривается, что в случае досрочного прекращения контракта и смены контроля над компанией они получат значительную денежную компенсацию. В дальнейшем уволенные менеджеры и сотрудники смогут обратиться с иском, соответствующим действующему законодательству. Другой вид защиты – использование классических «отравленных пилюль» в виде варрантов – еще не применялся, однако по своей сути этот способ близок к проведению дополнительной эмиссии. Чтобы оперативно провести дополнительную эмиссию, требуется наличие в уставе положения о достаточном количестве объявленных акций. Решение о размещении дополнительных акций может быть принято советом директоров, если в соответствии с уставом общества ему предоставлено это право. Для классической «отравленной пилюли» помимо дополнительной эмиссии требуется еще и предварительное (на этапе учреждения) заключение «Соглашения о защите прав акционеров», в котором должны быть оговорены условия размещения дополнительной эмиссии в случае начала процесса враждебного поглощения. Кроме того, согласно п. 3 ст. 11 ФЗ АО уставом общества могут быть установлены ограничения на количество акций, принадлежащих одному акционеру, и на их суммарную номинальную стоимость, а также на максимальное число голосов, предоставляемых одному акционеру (это поможет сохранить контроль в руках учредителей общества).
Однако многие методы защиты недоступны для наших предприятий и иногда прямо противоречат российскому законодательству об акционерных обществах, которое благоприятно для агрессоров и значительно ограничивает действия по защите компании от враждебного поглощения.
Классические «парашюты» получили распространение в 80-х годах. Они служат для защиты сотрудников в случае изменения контроля над компанией. Заключается этот способ в основном в выплате денежных компенсаций.
«Золотые парашюты» предназначены, как правило, для генерального директора и пяти топ-менеджеров корпорации. По величине они должны составлять как минимум три годовых базовых зарплаты плюс бонусы. «Серебряные парашюты» предназначены для менеджеров среднего звена и обычно составляют от полутора до двух годовых зарплат с бонусом. «Оловянные парашюты» дают гарантии всем остальным сотрудникам компании. Размер выплат по ним зависит от стажа и возраста работника, но не превышает полутора годовых зарплат.
Все «парашюты», как правило, вступают в силу в двух случаях – с изменением контроля над корпорацией и последующим увольнением сотрудника при условии, что эти перемены неподконтрольны менеджерам корпорации.
