Рыночный риск связан с изменениями стоимости ценных бумаг, курсов валют, процентных ставок и цен на биржевые товары. Эти изменения отражаются на деятельности очень многих компаний: на производителях товаров, переработчиках сырья, банках, торговых компаниях, инвестиционных фондах и т.д.
Операционный риск – вероятность потерь в результате нарушений в работе внутренних процессов и систем или неблагоприятных внешних событий – также может затронуть каждого. Простой пример: деятельность современных компаний немыслима без использования IT-технологий. Но IT-системы подчас дают сбой, который может зависеть как от технических причин, так и от работы операторов. И это приводит к ощутимым финансовым потерям.
РИСК В СФЕРЕ БИЗНЕСА НЕИЗБЕЖЕН. ОБЕЗОПАСИТЬ СЕБЯ ПОЛНОСТЬЮ КОМПАНИЯ МОЖЕТ ТОЛЬКО В ТОМ СЛУЧАЕ, ЕСЛИ ПЕРЕСТАНЕТ СУЩЕСТВОВАТЬ. НО ПРЕДУСМОТРЕТЬ РИСКИ, СВЕСТИ К МИНИМУМУ ИХ РАЗРУШИТЕЛЬНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ – ЗАДАЧА ВЫПОЛНИМАЯ. ИМЕННО ЭТИМ И ЗАНИМАЮТСЯ РИСК-МЕНЕДЖЕРЫ – СПЕЦИАЛИСТЫ ПО БЕЗОПАСНОСТИ БИЗНЕСА.
Как утверждают специалисты, существует четыре основных вида рисков, возникающих в процессе деятельности компании: кредитный, рыночный, операционный и риск объема бизнеса.
Как вы относитесь к тому, чтобы риск-менеджмент внедрялся в частном секторе под давлением или c помощью государства?
Как налогоплательщик, я, разумеется, против того, чтобы за государственный счет спасали моих конкурентов, которые не занимаются управлением рисками. Пусть выживает сильнейший. Но для стабилизации экономики Казахстана необходимо, чтобы компании уделяли внимание управлению рисками. Наши предприниматели увлекаются отдельными направлениями бизнеса без учета рыночной ситуации: то дружно открывали аптеки, теперь массово строят цементные заводы. Через некоторое время большая часть этих предприятий прогорает. А ведь организовывались они с привлечением заемных средств…
Страховая компания «Евразия» предлагает клиентам услуги по управлению рисками?
Да, но пока зарабатываем мы все же на том, что продаем страховые полисы. Около 60–70% объема наших доходов приносит перестрахование компаний из более 45 стран, в том числе из России, Украины, Польши и Южной Кореи, остальные 30–40% доходов – страхование. И не больше 1% – риск-менеджмент. Мы стараемся популяризировать передовую практику управления рисками в Казахстане. Для этого проводим ежегодную конференцию по риск-менеджменту, куда приглашаем специалистов из России, Европы. Консультируем казахские компании по управлению рисками. Не скрою, что это часть стратегии продвижения компании: клиенты, которые бесплатно получают консультации по управлению рисками, покупают у нас полисы по имуществу, ответственности работодателя.
ВСЛЕД ЗА ОСВОЕНИЕМ ПЕРЕДОВЫХ ФИНАНСОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ КАЗАХСКИЙ БИЗНЕС ПРИСТУПИЛ К ВНЕДРЕНИЮ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА. ОБ УПРАВЛЕНИИ РИСКАМИ В КАЗАХСТАНЕ ЖУРНАЛУ RM РАССКАЗАЛ БОРИС УМАНОВ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ СК «ЕВРАЗИЯ» – ЛИДЕРА СТРАХОВОГО РЫНКА РЕСПУБЛИКИ.
Насколько широко в Казахстане применяется риск-менеджмент?
Пока это направление внедрено только в первой пятерке банков и в крупнейших страховых компаниях и пенсионных фондах. Что касается реального сектора, то лишь три или четыре ведущих национальных холдинга, таких как «Казатомпром», «КазМунайГаз», приступили к созданию РМ.
Что побуждает казахские компании к созданию систем риск-менеджмента?
Прежде всего государство. У нашей страны очень большие долги. Я имею в виду частные компании и частный финансовый сектор. В последнем отчете МВФ Казахстан фигурирует как страна, представляющая опасность для стабильности мировой финансовой системы.
