ЧЛЕНЫ СОВЕТОВ ДИРЕКТОРОВ НЕСУТ ПЕРСОНАЛЬНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПРИНИМАЕМЫЕ РЕШЕНИЯ, НО НЕ ВСЕГДА МОГУТ ДЕЛАТЬ ЭТО НЕЗАВИСИМО. И ТОГДА ПРИХОДИТСЯ ОТВЕЧАТЬ В СУДЕ ЗА ЧУЖИЕ УПУЩЕНИЯ.
Бремя независимости
Члены советов директоров должны действовать в интересах всех собственников компании, однако на практике независимость от менеджмента дается им гораздо легче, чем независимость от выдвинувшего их акционера. Так или иначе, но директора – представители одного из владельцев в силу своих трудовых и корпоративных связей будут выражать его волю, а не волю всех держателей акций. Это противоречие можно разрешить, если компания будет стремиться к повышению роли и расширению состава независимых директоров.
Существует мнение, что риск-менеджмент – всего лишь дань моде. По вашему мнению, управление рисками – это необходимая для компании деятельность или формальная процедура?
Что касается технических и технологических рисков, то их минимизация всегда была и остается важной задачей. В советское время этому уделялось много внимания. А сейчас учитывается еще и стоимость принимаемых мер.
Что касается рыночных рисков, то еще десять лет назад мы с ними просто не сталкивались. Интерес к управлению рисками возник потому, что произошла либерализация отрасли. Раньше электроэнергия и мощность поставлялись в плановом режиме по тарифам – плановым ценам. Теперь это происходит на свободном рынке. Колебания спроса и цен на рынке порождают риски. В силу того что объемы топлива у гидроэлектростанций фактически неуправляемы, мы сталкиваемся с двумя большими неопределенностями. Риски в нашем случае даже не складываются, а перемножаются. Если на рынке высокая цена, а воды мало, то мы не можем выполнить контрактные обязательства. Приходится закупать сверхдорогую энергию у газовых и угольных станций. При этом «ГидроОГК» не получает доход от продажи своей энергии и несет серьезные убытки.
Специалисты по техническим/технологическим рискам готовятся в отрасли, на гидроэлектростанциях многими десятилетиями. На рынке труда их не найти.
Что касается специалистов по управлению рисками в торговой системе – там нормально адаптируются те, кто приходит с рынка ценных бумаг и знаком с параметрами риск/доходность. Но и они нуждаются в специальной подготовке. Рынки электроэнергии «на сутки вперед» и балансирующий намного сложнее валютного рынка или рынка ценных бумаг. Например, торги на балансирующем рынке происходят каждый час, без выходных, без праздников, круглосуточно, по всей стране, по всем электростанциям. У каждой из них по нескольку агрегатов, и по каждому из них подаются заявки и проводятся торги.
Сейчас наш Департамент внутреннего контроля и управления рисками испытывает потребность в специалистах по комплексному риск-менеджменту. Профессионалов, способных увидеть и свести все риски в единую систему регулирования, на рынке труда очень мало.
«ГидроОГК» – один из крупнейших инвесторов на Северном Кавказе. Есть ли у этих инвестиционных проектов какие-то специфические риски, и как вы ими управляете?
Открытое акционерное общество «ФЕДЕРАЛЬНАЯ ГИДРОГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ» создано в 2004 году как дочерняя структура РАО «ЕЭС России».
«ГидроОГК» является крупнейшим по установленной мощности электроэнергетическим предприятием России и одной из крупнейших гид-рогенерирующих компаний в мире. Совокупная установленная мощность ГЭС «ГидроОГК» – 23 712 МВт.
В 2006 году компанией было развернуто строительство Богучанской ГЭС (3000 МВт), началось строительство Гоцатлинской ГЭС – первой новой гидростанции в постсоветский период. Введены в эксплуатацию Агульская малая ГЭС (ОАО «ДРГК»), третий пусковой комплекс Зеленчукской ГЭС и первая очередь Ирганайской ГЭС, а также Гельбахская ГЭС (44 МВт). В 2007 году в промышленную эксплуатацию введен очередной, пятый, гидроагрегат Бурейской ГЭС мощностью 335 МВт.
