Риск-менеджмент

Но ведь реки и водохранилища, как правило, используются не только для производства энергии, но и для судоходства, орошения полей, рыболовства. Возникает конфликт интересов?

Да. Такие вопросы решает Федеральное агентство по водным ресурсам (ФАВР). При нем создана постоянно действующая рабочая группа, которая определяет приоритеты в каждый момент времени: либо пустить воду через турбины, заполнять водохранилище, либо сливать воду мимо турбин в большом количестве для того, чтобы в нижнем бьефе во время паводка могла нереститься рыба. А вода, пущенная мимо турбин, для нас – убытки. Это равносильно тому, что газовая электростанция, например, купив газ, стала бы выпускать его в атмосферу. Или наоборот. Мы могли бы вырабатывать электроэнергию, но приток воды в водохранилище маленький, и министерство транспорта говорит: не сливайте воду из водохранилища, иначе оно обмелеет и наши суда не смогут ходить. Конечно, мы воспринимаем такие ситуации очень болезненно: есть спрос на электроэнергию, есть высокая цена, а мы не можем выработать энергию в достаточном объеме потому, что приходится пускать воду мимо турбин, либо ее вообще не позволяют сливать. Для таких случаев созданы регламенты, которые определяют приоритеты в каждое время года, на каждом гидросооружении. Но бывают и спорные случаи.

«ГидроОГК» – такая мощная структура, что, наверное, рыбакам, транспортникам, экологам из тех регионов, где расположены ее плотины, непросто вам возражать? Они, наверное, не имеют такого сильного представительства в рабочей группе…

А чем он так страшен?

Наше топливо – вода в реках. Газ и уголь можно купить и привезти. Воду купить невозможно – ее дает Господь Бог. У нас есть только один способ управлять риском водности: предугадывать, прогнозировать и планировать. От того, правильно ли мы спрогнозируем, сколько осадков выпадет в бассейне реки и сколько воды накопится в водохранилище в ближайшие дни, недели, месяцы, зависит наше правильное позиционирование на рынке. Либо мы заключаем свободные контракты, обещая покупателям продать большее количество электроэнергии. Либо наоборот: если видим, что электроэнергии не хватит для выполнения уже имеющихся обязательств, должны заключать контракты на ее покупку.

Вы развиваете метеорологию в районах дислоцирования станций?

Нет, метеорологическая служба находится в ведении государства, и она предоставляет нам данные. А дальше используются наши математические модели, внутренняя аналитика. Например, по объемам и срокам выпадения снега в верховьях рек мы можем спрогнозировать, сколько будет выработано электроэнергии спустя полгода.

Василий Зубакин родился в 1958 году. В 1980 году окончил Омский политехнический институт, а в 1986-м – аспирантуру Московского института народного хозяйства им. Г.В. Плеханова. В 1993 году окончил докторантуру Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, в 2006-м защитил докторскую диссертацию. Профессор Санкт-Петербургского государственного политехнического университета, доктор экон. наук. В 1996–2000 годах – генеральный директор ОАО «Сибирский капитал». С 2000 года – зам. начальника, затем начальник Департамента экономики холдинга и дочерних обществ РАО «ЕЭС России». С 2002 года – член правления, начальник Департамента управления капиталом, а с 2004-го – член правления, начальник Департамента обеспечения процессов реформирования РАО ЕЭС. В 2006 году – член правления, а с 2007 года – заместитель председателя правления ОАО «ГидроОГК».

Почему вы начали с сертификации по ИСО 9000?

Чтобы удачно торговать на рынке, надо поставлять качественную продукцию. А качество электричества в том и состоит, чтобы энергия и мощность были в нужный момент в нужном месте. Чтобы снизить риск недопоставки нашей продукции – электроэнергии, мощности, необходимо в первую очередь обеспечить надежную и качественную работу оборудования. Сертификация по ISO 9000 снизит технологические риски и поможет обеспечить надежность работы оборудования. Бесперебойность работы генерирующей компании измеряется теперь экономически. Любые отклонения в деятельности по причине выхода из строя какого-либо оборудования, аварий жестко наказываются в условиях новой модели рынка.

Компания будет получать сертификат на ГИДРООГК целиком или на каждую гидростанцию отдельно?

Целиком. Потому что с 1 января 2008 года все наши дочерние ГЭС изменят статус и станут филиалами компании (сейчас они самостоятельные юридические лица).