Однако получая доступ к источникам западного капитала, компания поднимает и собственную юридическую ответственность до уровня, принятого в странах с развитым рынком. Так, новостью для российских эмитентов может стать персональная гражданская ответственность топ-менеджмента за принятые решения, поскольку в российской гражданско-правовой системе за действия сотрудников, как правило, отвечает предприятие. Таким образом, имущественные интересы директоров предприятий оказываются подвержены рискам со стороны акционеров и других стейкхолдеров. Например, согласно североамериканскому законодательству акционер может подать иск не только на компанию, но и непосредственно на ее топ-менеджера, если считает, что действия этого руководителя привели к недополучению ожидаемого дохода от приобретенных акций. Причем подобные претензии могут возникнуть по прошествии довольно большого промежутка времени после первичного размещения.
Размещая свои акции на иностранных биржах, компании оказываются в ином правовом и культурном поле, при этом их руководство сталкивается с неизвестными прежде рисками. Компаниям, которые подпали под действие незнакомых иноземных законов и стали уязвимы для претензий со стороны новых партнеров по бизнесу, ведущие мировые страховщики предлагают защищаться при помощи полисов D&O и POSI.
Не так давно президент РСПП Александр Шохин подметил, что российские компании используют размещение акций на Западе как один из инструментов управления страновыми рисками: «IPO – один из способов защиты бизнеса от неопределенности, от государства. Причем некоторые занимают пассивную позицию: если уж государство захочет отобрать кусок актива, то лучше сначала разместиться в Нью-Йорке или Лондоне, чтобы дать власти ориентир, по какой цене можно приобретать».
>> Имущественные интересы директоров предприятий оказываются подвержены рискам со стороны акционе ров и других стейкхолдеров.
ЦВ «Протек», в управлении которого находятся многочисленные складские и индустриальные площади, значительный автопарк, естественно, подвержен риску реализации факторов, способных вызвать чрезвычайные ситуации техногенного характера. Пожар, произошедший в мае 2006 года на складе компании в Медведково, привел к существенным изменениям в карте рисков. Теперь в ней учитывается вероятность возникновения и последствий чрезвычайных ситуаций, которые могут серьезно отразиться на стратегических целях компании.
>> Главная ошибка в процессе управления рисками заключалась в том, что сценарии реализации внешних рисковых ситуаций не строились
Чтобы не повторять ошибок в управлении рисками, которые стали очевидны после пожара, компания выделила дополнительные бюджеты на повышение безопасности.
В 2007 году будут открыты несколько крупных офисно-складских комплексов в Санкт-Петербурге, Казани, Самаре, Новосибирске общей площадью более 30 тыс. кв. м, в проекты которых внесены дополнительные изменения, повышающие уровень их безопасности. Руководство компании не раскрывает сумму инвестиций на данные цели, однако исходя из суммарных инвестиций, направляемых «Протеком» на развитие логистических мощностей, можно предположить, что они исчисляются несколькими миллионами долларов.
Страховым партнером компании ЦВ «Протек» выступает ОСАО «Ингосстрах». Согласно договорам были застрахованы товарный запас, офисное и складское оборудование, здания и сооружения. Перестраховщиками по сделке выступили SCOR, Swiss Re, Partner Re и другие страховые компании. Происшествие было квалифицировано как страховой случай. Первый транш, который страховая компания выплатила страхователю в начале ноября 2006 года, был равен 26,5 млн руб. Второй транш, выплаченный в декабре 2006 года, составил 1 млрд 26 млн руб. В целом «Ингосстрах» выплатит 75 млн долл. США.
Согласно новой концепции управления рисками компания продолжает проводить реформирование своих внутренних процессов. Поскольку основной «продукт» бизнеса «Протека» - это предоставление своих складских и транспортных активов производителям и розничным учреждениям, дистрибьютор является, по сути, аутсорсинго-вым логистическим звеном для своих партнеров. Развитие бизнеса ЦВ «Протек», так же как и его основных конкурентов, напрямую зависит от максимально полного использования передовых технологий и решений, и прежде всего в сфере логистики. Недаром 2 млрд из 5-миллиардного облигационного займа, состоявшегося в ноябре этого года, планируется инвестировать в развитие логистических мощностей.
