Риск-менеджмент

Экс-президенту FERMA Тиере Ван Сантену, недавно побывавшему в России, задали вопрос о том, что он считает важнейшим фактором для успеха в риск-менеджменте. Ответ для многих оказался неожиданным: «Умение общаться, осуществлять коммуникации». Насколько это качество важно для управления рисками любого, в том числе издательского, проекта, редакция убедилась во время расширенного заседания экспертного совета журнала. Состоявшийся диалог с экспертами был для нас очень полезен - высказанные оценки позволили увидеть слабые места журнала, лучше понять интересы читательской аудитории, наметить направление развития издания.

В числе наиболее важных для профессионалов вопросов на этой встрече были названы риски инвестиционных проектов. Именно этому кругу проблем посвящена главная тема очередного выпуска журнала. Управление рисками - практически всегда Игра на опережение. Основная цель риск-менеджера в подобных проектах состоит в том, чтобы управлять изменениями, не допуская убытков. Примером успешного решения этой задачи стала система, созданная для контроля рисков в ходе модернизации Магнитогорского металлургического комбината. Эксперты отметили также актуальность рисков, сопутствующих сделкам слияния и поглощения. Эту тему редакция выбрала для специального обозрения, публикуемого в текущем номере.

На свойствах продукции отражаются все преимущества и недостатки системы менеджмента качества, который существует в компании. Главное – суметь выявить в каждом конкретном проекте условия, которые влияют на уровень качества продукции. Если эти условия разработчиками проекта не рассмотрены с максимальной степенью детализации, то, возможно, данный проект инвестору или банкиру изучать вообще нет смысла. Риск уже слишком велик, как бы хорошо не смотрелись иные аспекты проекта.

Мало знать условия, необходимые для достижения качества, важно создать механизмы, позволяющие обеспечить их на практике. Эти механизмы должны быть рассмотрены в бизнес-плане. Инвестор и банкир также должны уметь самостоятельно разобраться в сущности описанных механизмов и решить, стоит ли экспертам их подробно анализировать.

Как утверждал мой знакомый, бывший боец спецназа, «самые опасные риски те, о которых мы либо не знаем, либо не думаем». Риски, связанные с управлением качеством при реализации проектов создания или развития бизнеса, чаще других попадают в категорию тех, «о которых мы не знаем или не думаем». Часто эти угрозы являются причиной наступления самых тяжелых последствий или вовсе летального исхода для бизнеса. В новой книге «Управление качеством в бизнесе: рекомендации для руководителей предприятий, банков и риск-менеджеров» мне подробно хотелось рассмотреть период, непосредственно предшествующий выпуску продукции вновь созданным или модернизированным предприятием. Период, когда в будущую продукцию будет заложено все, что впоследствии определит необходимый потребителю уровень качества.

ДУМАЙТЕ САМИ, РЕШАЙТЕ САМИ

Темпы развития предприятия напрямую зависят от успешной реализации инвестиционных проектов. Причем основное влияние на эффективность проектов оказывает именно качество производимой продукции. Чтобы обеспечить к моменту завершения проекта необходимое для потребителей качество продукции, участникам необходимо осуществить значительный комплекс работ.