«Мы завершаем реформу энергетики и в этом году намерены провести до 15 IPO генерирующих компаний, которые созданы в результате реформы, – заявил Анатолий Чубайс в Давосе. – А это означает, что мы собираемся поднять колоссальные объемы финансовых ресурсов. По нашей оценке, это будет от $10 до 15 млрд, которые должны прийти в энергетику, причем речь идет о частных средствах». По его словам, эта тема на экономическом форуме была главным предметом переговоров с крупнейшими финансовыми и энергетическими компаниями мира.
Согласно уже утвержденному плану, до августа допэмиссии проведут генерирующие компании «первой очереди»: ОГК-5, ОГК-4, ОГК-3, «Мосэнерго», ТГК-9 и ТГК-5. А вот компании «второй очереди» будут размещаться по конвейерному принципу – буквально друг за другом. До августа должны подготовиться к IPO три компании, к сентябрю – одна, а к ноябрю – еще пять. Практически все генерирующие компании намерены потратить привлеченные средства на инвестиции в собственное развитие. Частные инвесторы, заинтересованные в покупке значительных пакетов акций, есть практически у каждой территориальной генерирующей компании. В ТГК-4 это Prosperity Capital, в ТГК-7 – ИК «Тройка Диалог» (в интересах стратегического инвестора), в ТГК-8 – «Лукойл», в ТГК-5 – КЭС, в ТГК-12 и 13 – угольная компания СУЭК.
Чем рискует РАО «ЕЭС России», проводя пятнадцать IPO за один год
ГЕНЕРИРУЮЩИЕ КОМПАНИИ ДЕЛАЮТ СТАВКУ НА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНВЕСТОРОВ. НАСКОЛЬКО ОПРАВДАН ТАКОЙ РАСЧЕТ - ПОКАЖЕТ ВРЕМЯ, КОТОРОГО ПОЧТИ НЕ ОСТАЛОСЬ. РЕФОРМА ЭНЕРГЕТИКИ ДОЛЖНА ЗАВЕРШИТЬСЯ К СЕРЕДИНЕ 2008 ГОДА. ИМЕННО ЭТИМ ОБЪЯСНЯЕТСЯ СПЕШКА, С КОТОРОЙ ЭНЕРГОХОЛДИНГ ВЫВОДИТ ГЕНЕРИРУЮЩИЕ АКТИВЫ НА ФОНДОВЫЙ РЫНОК.
Участники Давосского экономического форума привыкли к тому, что мероприятие используется российской делегацией для сенсационных заявлений. Не обошлось без сюрпризов и на этот раз: глава РАО «ЕЭС России» Анатолий Чубайс рассказал мировой, а заодно и российской бизнес-элите о том, что все запланированные IPO генерирующих компаний состоятся уже в нынешнем году. И это притом, что еще несколько месяцев назад у энергохолдинга были несколько иные планы, в соответствии с которыми допэмиссии 15-ти компаний должны были пройти в течение двух лет.
Современная теория управления рисками описывает риск как вероятное будущее событие, которое может оказать влияние на цели проекта. Управление рисками, сконцентрированное на негативных событиях создает и соответствующий профессиональный имидж. Определение также включает в себя вероятные положительные события (возможности), которые также, как и отрицательные (угрозы), подлежат управлению и контролю. Управление рисками это постоянно действующий циклический процесс, поскольку состав неопределенностей и их характеристики подвержены изменениям в ходе проекта. Этот процесс является неотъемлемой частью мероприятий по управлению проектом с начала предпродажной подготовки до момента его завершения. Внедрение комплексных систем управления редко является независимым от организационных преобразований, обновлению ИТ инфраструктуры и других инициатив в организации. Поэтому имеет смысл ввести определение портфеля проектов и строить систему управления исходя из наличия иерархии целей и задач по выделенным направлениям. Иерархия целей позволяет определить, в том числе, уровень руководителя, ответственного за реализацию своей цели и таким образом максимально реализовать управленческий потенциал организации. Управление рисками на каждом уровне иерархии будет сконцентрировано на неопределенностях, влияющих на цели данного уровня.
Технология должна включать общую рисковую политику; перечень регламентов, определяющих функции бизнес-пользователей в таких процессах, как сбор информации о рисках, анализ ситуации, выработка и реализация антирисковых решений. Должен быть определен перечень рисков, оказывающих значительное влияние на результаты деятельности банка. При этом желательно учитывать не только существующие угрозы, но и те, что могут возникнуть в будущем. Например, если организация планирует открыть факторинговое направление через полгода-год, то соответствующие риски должны быть учтены уже сейчас - с тем, чтобы необходимые параметры были внесены в проект КСУР и работу не пришлось выполнять дважды.
Однако сказанное выше не означает, что вся технология риск-менеджмента должна быть сформулирована в деталях еще до начала внедрения ПО. Да это и невозможно - ин струментарий управления рисками постоянно эволюционирует. Действовать следует по принци пу «от стратегии к тактике». Для начального этапа вполне достаточно общего видения роли риск-менеджмента в текущей и перспективной деятельности банка.
