ВСЛЕД ЗА ОСВОЕНИЕМ ПЕРЕДОВЫХ ФИНАНСОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ КАЗАХСКИЙ БИЗНЕС ПРИСТУПИЛ К ВНЕДРЕНИЮ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА. ОБ УПРАВЛЕНИИ РИСКАМИ В КАЗАХСТАНЕ ЖУРНАЛУ RM РАССКАЗАЛ БОРИС УМАНОВ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ СК «ЕВРАЗИЯ» – ЛИДЕРА СТРАХОВОГО РЫНКА РЕСПУБЛИКИ.
Насколько широко в Казахстане применяется риск-менеджмент?
Пока это направление внедрено только в первой пятерке банков и в крупнейших страховых компаниях и пенсионных фондах. Что касается реального сектора, то лишь три или четыре ведущих национальных холдинга, таких как «Казатомпром», «КазМунайГаз», приступили к созданию РМ.
Что побуждает казахские компании к созданию систем риск-менеджмента?
Прежде всего государство. У нашей страны очень большие долги. Я имею в виду частные компании и частный финансовый сектор. В последнем отчете МВФ Казахстан фигурирует как страна, представляющая опасность для стабильности мировой финансовой системы.
Типичные случаи недобросовестного поведения:
голосование против одобрения сделки, если независимая экспертиза признала ее выгодной для компании (либо срыв голосования);
одобрение сделки, проводимой без открытого конкурса (в случаях, когда такой конкурс обязателен по нормам законодательства или внутренним документам компании);
использование в своих интересах (интересах аффилированных лиц) преимуществ компании в ущерб ее интересам;
действия, направленные на усиление позиций конкурентов компании;
растрата средств компании;
нарушение законодательства и, как следствие, привлечение общества к судебной ответственности;
преднамеренное банкротство по вине членов совета директоров;
недостоверность опубликованной отчетности;
разглашение конфиденциальной информации.
Сегодня отечественная практика такова, что критерии добросовестности членов совета директоров находятся на усмотрении суда;
основания и объем ответственности.
Проекта изменений в Закон об акционерных обществах, содержащего поправки к положениям об ответственности членов совета директоров, пока нет. Однако открытые обсуждения позволяют проследить следующие тенденции, которые могут быть отражены в законодательстве в ближайшее время.
Порядок избрания совета директоров
Для повышения ответственности членов СД за стратегические решения компании неоднократно предлагалось продлить срок, на который они избираются, и ввести механизм ротации, при котором состав СД обновлялся бы каждые два-три года, а не в течение одного. Этот метод часто рекомендуют как хороший инструмент борьбы с рейдерством. Можно также закрепить место в совете директоров за акционером с определенным пакетом акций, а не за избранным лицом (такой путь предпочла Украина). В подобной ситуации только директора от группы миноритариев смогут считаться персонально ответственными и независимыми.
Сделка с заинтересованностью возникает тогда, когда в ней на стороне контрагента участвуют лица, признаваемые ст. 81 Федерального закона от 26.12.95 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» заинтересованными по отношению к акционерному обществу. Это члены совета директоров, лица, занимающие должности в иных органах управления акционерным обществом, акционеры, владеющие совместно со своими аффилированными лицами 20% и более голосующих акций АО.
Форензик - независимое экономическое расследование деятельности компании. Может инициироваться акционерами, инвесторами, кредиторами, членами совета директоров и топ-менеджерами компании и использоваться в качестве экспертного заключения в суде.
