Итак, амбициозные цели достигнуты – с помощью IPO удалось привлечь капитал, занять новые рыночные позиции, упрочить репутацию. Однако вскоре выясняется, что будни публичной компании отличаются от радужных ожиданий. Руководители сталкиваются с новыми рисками, которые могут помешать осуществлению стратегических задач и представляют опасность для развития бизнеса. А в итоге – ставят под угрозу эффективность колоссальных усилий и расходов, связанных с выходом на биржу.
Как продавали «Роснефть»
Первичное размещение акций «Роснефти» летом этого года стало крупнейшей операцией на первичном рынке, проведенной российской компанией, а также одним из крупнейших IPO в мировой истории. Естественно, что столь масштабной сделке, покупателями в которой выступали юридические и физические лица, сопутствовали значительные риски.
Подводные камни одного из крупнейших IPO в истории
Играть в открытую
Основу нарождающегося рынка IPO в России могут составить средние и мелкие компании. У грандов российского бизнеса из нефтегазового сектора, энергетики, телекоммуникаций слабый интерес к новым эмиссиям акций на внутреннем рынке – они привлекают денежные ресурсы на рынках депозитарных расписок, еврооблигаций, синдицированных займов в Лондоне, Франкфурте, Берлине, Нью-Йорке. Средние и мелкие компании готовы отдать в свободное обращение 10–20% своих акций, чтобы повысить капитализацию и снизить кредитный риск. Но пока им многое мешает…