«Наше топливо – вода»
ЛИБЕРАЛИЗАЦИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ ВЫЗВАЛА СЕРЬЕЗНЫЙ ИНТЕРЕС В ОТРАСЛИ К ТЕМЕ РИСКОВ. ГЕНЕРИРУЮЩИЕ И СЕТЕВЫЕ КОМПАНИИ АКТИВНО ИЩУТ СПЕЦИАЛИСТОВ, ПРИГЛАШАЮТ КОНСУЛЬТАНТОВ И ВНЕДРЯЮТ КОМПЛЕКСНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ. О СПЕЦИФИЧЕСКИХ ОПАСНОСТЯХ ГИДРОЭНЕРГЕТИКИ ЖУРНАЛУ RM РАССКАЗАЛ ЧЛЕН ПРАВЛЕНИЯ «ГИДРООГК», ДОКТОР ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК ВАСИЛИЙ ЗУБАКИН.
Василий Александрович, заметно, что интерес к риск-менеджменту в электроэнергетике растет. Связано ли это с тем, что после реформирования в системе РАО ЕЭС рисков стало больше?
Наряду с самостоятельностью энергетические компании получили новые для себя опасности: рыночные, финансовые, инвестиционные. И мы стараемся научиться ими управлять. Однако кроме рисков, либерализация принесла нам и много возможностей. Прежде акции РАО ЕЭС стоили 10–20 центов. Теперь же стоимость акций энергохолдинга доходит до полутора долларов. А чем выше стоимость акций, тем больше возможностей привлечения денег на развитие. Если 5–6 лет назад у российской электроэнергетики никаких зарубежных инвесторов не было, то сейчас они борются за возможность вложить деньги в наши компании. В России пока используется только 25% гидропотенциала. А зарубежные коллеги уже освоили все гидроресурсы Италии, Норвегии, Швеции, Франции, Германии и ищут, где еще можно построить ГЭС и на этом заработать.
С чего начиналась система управления рисками в «ГидроОГК»?
Мы постарались максимально изучить мировой опыт. Приглашали специалистов по риск-менеджменту из компаний похожего профиля, в частности из Норвегии – у них есть серьезный опыт управления рыночными и погодными рисками, рисками водности – тем, что специфично для гидроге-нерирующей компании. Наладили долгосрочные связи с Hydro-Quebec (крупнейшей канадской генерирующей компанией), с EdF, NORSK HYDRO и рядом других зарубежных компаний.
Какие стандарты используются в вашей компании при построении системы РМ?
Мы еще находимся в стадии выбора платформы, на базе которой будем строить управление рисками. Предполагаем сертифицироваться по ISO 9000 и 14001. Эта работа уже идет, и я думаю, что к концу 2008 года мы достигнем ощутимых результатов.
Василий Александрович, заметно, что интерес к риск-менеджменту в электроэнергетике растет. Связано ли это с тем, что после реформирования в системе РАО ЕЭС рисков стало больше?
Наряду с самостоятельностью энергетические компании получили новые для себя опасности: рыночные, финансовые, инвестиционные. И мы стараемся научиться ими управлять. Однако кроме рисков, либерализация принесла нам и много возможностей. Прежде акции РАО ЕЭС стоили 10–20 центов. Теперь же стоимость акций энергохолдинга доходит до полутора долларов. А чем выше стоимость акций, тем больше возможностей привлечения денег на развитие. Если 5–6 лет назад у российской электроэнергетики никаких зарубежных инвесторов не было, то сейчас они борются за возможность вложить деньги в наши компании. В России пока используется только 25% гидропотенциала. А зарубежные коллеги уже освоили все гидроресурсы Италии, Норвегии, Швеции, Франции, Германии и ищут, где еще можно построить ГЭС и на этом заработать.
С чего начиналась система управления рисками в «ГидроОГК»?
Мы постарались максимально изучить мировой опыт. Приглашали специалистов по риск-менеджменту из компаний похожего профиля, в частности из Норвегии – у них есть серьезный опыт управления рыночными и погодными рисками, рисками водности – тем, что специфично для гидроге-нерирующей компании. Наладили долгосрочные связи с Hydro-Quebec (крупнейшей канадской генерирующей компанией), с EdF, NORSK HYDRO и рядом других зарубежных компаний.
Какие стандарты используются в вашей компании при построении системы РМ?
Мы еще находимся в стадии выбора платформы, на базе которой будем строить управление рисками. Предполагаем сертифицироваться по ISO 9000 и 14001. Эта работа уже идет, и я думаю, что к концу 2008 года мы достигнем ощутимых результатов.