Услуги по управлению рисками
Как вы относитесь к тому, чтобы риск-менеджмент внедрялся в частном секторе под давлением или c помощью государства?
Как налогоплательщик, я, разумеется, против того, чтобы за государственный счет спасали моих конкурентов, которые не занимаются управлением рисками. Пусть выживает сильнейший. Но для стабилизации экономики Казахстана необходимо, чтобы компании уделяли внимание управлению рисками. Наши предприниматели увлекаются отдельными направлениями бизнеса без учета рыночной ситуации: то дружно открывали аптеки, теперь массово строят цементные заводы. Через некоторое время большая часть этих предприятий прогорает. А ведь организовывались они с привлечением заемных средств…
Страховая компания «Евразия» предлагает клиентам услуги по управлению рисками?
Да, но пока зарабатываем мы все же на том, что продаем страховые полисы. Около 60–70% объема наших доходов приносит перестрахование компаний из более 45 стран, в том числе из России, Украины, Польши и Южной Кореи, остальные 30–40% доходов – страхование. И не больше 1% – риск-менеджмент. Мы стараемся популяризировать передовую практику управления рисками в Казахстане. Для этого проводим ежегодную конференцию по риск-менеджменту, куда приглашаем специалистов из России, Европы. Консультируем казахские компании по управлению рисками. Не скрою, что это часть стратегии продвижения компании: клиенты, которые бесплатно получают консультации по управлению рисками, покупают у нас полисы по имуществу, ответственности работодателя.
Вы начали продвигать культуру управления рисками в Казахстане три года назад. Что изменилось?
Некоторое время назад в этой стране не знали, кто такой андеррайтер, а теперь компании внедряют риск-менеджмент. Три года назад в качестве управления рисками рассматривалось PD/MB/BI (комплексное страхование имущества, включая поломки оборудования). Сейчас компании уже стараются управлять операционными и репутационными рисками.
Про русских говорят, что они медленно запрягают, но быстро едут. В Казахстане и запрягают быстро, а едут еще быстрее. Недаром и в России уже ощутимо влияние наших банков, страховых компаний и инвестиций. Думаю, что и риск-менеджментом казахский бизнес овладеет очень быстро и эффективно.
Как налогоплательщик, я, разумеется, против того, чтобы за государственный счет спасали моих конкурентов, которые не занимаются управлением рисками. Пусть выживает сильнейший. Но для стабилизации экономики Казахстана необходимо, чтобы компании уделяли внимание управлению рисками. Наши предприниматели увлекаются отдельными направлениями бизнеса без учета рыночной ситуации: то дружно открывали аптеки, теперь массово строят цементные заводы. Через некоторое время большая часть этих предприятий прогорает. А ведь организовывались они с привлечением заемных средств…
Страховая компания «Евразия» предлагает клиентам услуги по управлению рисками?
Да, но пока зарабатываем мы все же на том, что продаем страховые полисы. Около 60–70% объема наших доходов приносит перестрахование компаний из более 45 стран, в том числе из России, Украины, Польши и Южной Кореи, остальные 30–40% доходов – страхование. И не больше 1% – риск-менеджмент. Мы стараемся популяризировать передовую практику управления рисками в Казахстане. Для этого проводим ежегодную конференцию по риск-менеджменту, куда приглашаем специалистов из России, Европы. Консультируем казахские компании по управлению рисками. Не скрою, что это часть стратегии продвижения компании: клиенты, которые бесплатно получают консультации по управлению рисками, покупают у нас полисы по имуществу, ответственности работодателя.
Вы начали продвигать культуру управления рисками в Казахстане три года назад. Что изменилось?
Некоторое время назад в этой стране не знали, кто такой андеррайтер, а теперь компании внедряют риск-менеджмент. Три года назад в качестве управления рисками рассматривалось PD/MB/BI (комплексное страхование имущества, включая поломки оборудования). Сейчас компании уже стараются управлять операционными и репутационными рисками.
Про русских говорят, что они медленно запрягают, но быстро едут. В Казахстане и запрягают быстро, а едут еще быстрее. Недаром и в России уже ощутимо влияние наших банков, страховых компаний и инвестиций. Думаю, что и риск-менеджментом казахский бизнес овладеет очень быстро и эффективно.