Управление рисками -риск-менеджмент -существует достаточно давно как составляющая операционной и финансовой деятельности предприятий. Для выделения направления управления рисками в отдельное функциональное подразделение предприятий есть несколько причин. Это общее укрупнение бизнеса и связанное с ним увеличение объемов производства и оборотов продаж, рост влияния рисков на общее здоровье предприятий, повышение их кредитной и инвестиционной активности, «отбеливание» и стремление к открытости крупных и мелких предприятий.
В основном специалистов по управлению рисками приглашают на работу инвестиционные и страховые компании, банки, крупные торговые и производственные предприятия.
Я выделил бы два вида рисков, требующих, на мой взгляд, различного набора знаний, навыков и опыта, - управление финансовыми рисками и управление операционными рисками. При общей схожести принципов оценки перечисленных рисков (в классическом представлении операционный риск тоже является финансовым риском), по моему мнению, компетентный анализ операционного риска, например анализ операционного риска на производстве, может провести человек, имеющий как финансовые навыки, так и опыт работы собственно на производстве, а также знающий процесс управления производством и предприятием в целом. А чтобы приобрести такую комбинацию навыков, требуется продолжительное время и длительный опыт работы.