Общее дело
Внутренний аудитор также является одним из получателей информации от службы риск-менеджмента, основным источником которой служит карта рисков. В регистре особый интерес для внутреннего аудитора представляют сведения о подразделениях, где содержатся наиболее существенные риски. Также специалисту важны данные о динамике изменений этих рисков за отчетный период. Такая информация используется при планировании внутренних аудиторских проверок.
В свою очередь, внутренний аудит поставляет информацию о вновь выявленных рисках, требующих принятия мер по их снижению.
Риск-менеджмент получает от внутреннего аудита независимую оценку величины остаточных рисков, что позволяет ему оценить эффективность контрольных процедур.
Внутренний аудитор производит оценку рисков при принятии управленческих решений и высказывает свое мнение в совещательной форме о мерах по управлению угрозами. При этом он не участвует в голосовании по принятию управленческих решений и не несет за них ответственности.
Благодаря внутреннему аудиту риск-менеджмент получает независимую оценку исполнения собственных процессов, в числе которых принятие решений о воздействии на риски, взаимодействие между менеджерами разных уровней при управлении угрозами, ведение карты рисков.
Помимо этого, внутренний аудит предоставляет риск-менеджменту консультации по вопросам повышения эффективности управления рисками и системы внутреннего контроля, а также оценивает адекватность уровней толерантности к рискам.
Таким образом, формируется непрерывный процесс постоянных улучшений, который обеспечивается эффективным взаимодействием систем риск-менеджмента и внутреннего аудита. Внутренний аудит позволяет сократить расходы риск-менеджмента на определение опасностей и их мониторинг благодаря предоставлению информации о вновь выявленных угрозах и оценке эффективности мероприятий по управлению ими.
Риск-менеджмент, со своей стороны, передает на внутренний аудит общую карту рисков, которая используется этим контрольным органом для проведения внутренних проверок. Это позволяет уменьшить трудоемкость, а также расходы денежных и временных ресурсов внутреннего аудита. В итоге снижение затрат приводит к увеличению эффективности работы по управлению рисками.
Игорь МИРОНОВ, риск-менеджер компании «ТрансМарк» и Калужской пивоваренной компании, дочерних предприятий SABMiller plc.
Общая цель у риск-менеджмента и внутреннего аудита – путем постоянного сокращения угроз содействовать достижению организацией поставленных задач
Риск-менеджмент, как часть общего менеджмента компании, интегрированного в процесс планирования и управления ее деятельностью, не уступает, а, вероятно, и превосходит аудит по своему объему и значению.
В свою очередь, внутренний аудит поставляет информацию о вновь выявленных рисках, требующих принятия мер по их снижению.
Риск-менеджмент получает от внутреннего аудита независимую оценку величины остаточных рисков, что позволяет ему оценить эффективность контрольных процедур.
Внутренний аудитор производит оценку рисков при принятии управленческих решений и высказывает свое мнение в совещательной форме о мерах по управлению угрозами. При этом он не участвует в голосовании по принятию управленческих решений и не несет за них ответственности.
Благодаря внутреннему аудиту риск-менеджмент получает независимую оценку исполнения собственных процессов, в числе которых принятие решений о воздействии на риски, взаимодействие между менеджерами разных уровней при управлении угрозами, ведение карты рисков.
Помимо этого, внутренний аудит предоставляет риск-менеджменту консультации по вопросам повышения эффективности управления рисками и системы внутреннего контроля, а также оценивает адекватность уровней толерантности к рискам.
Таким образом, формируется непрерывный процесс постоянных улучшений, который обеспечивается эффективным взаимодействием систем риск-менеджмента и внутреннего аудита. Внутренний аудит позволяет сократить расходы риск-менеджмента на определение опасностей и их мониторинг благодаря предоставлению информации о вновь выявленных угрозах и оценке эффективности мероприятий по управлению ими.
Риск-менеджмент, со своей стороны, передает на внутренний аудит общую карту рисков, которая используется этим контрольным органом для проведения внутренних проверок. Это позволяет уменьшить трудоемкость, а также расходы денежных и временных ресурсов внутреннего аудита. В итоге снижение затрат приводит к увеличению эффективности работы по управлению рисками.
Игорь МИРОНОВ, риск-менеджер компании «ТрансМарк» и Калужской пивоваренной компании, дочерних предприятий SABMiller plc.
Общая цель у риск-менеджмента и внутреннего аудита – путем постоянного сокращения угроз содействовать достижению организацией поставленных задач
Риск-менеджмент, как часть общего менеджмента компании, интегрированного в процесс планирования и управления ее деятельностью, не уступает, а, вероятно, и превосходит аудит по своему объему и значению.