Детективная функция
Управление рисками выполняет преимущественно превентивную функцию, в то время как аудиторская деятельность носит в основном детективный характер.
Может сложиться ложное впечатление, что функции внутреннего аудита и риск-менеджмента схожи и тесно связаны. В действительности между ними есть огромная разница. Главное отличие состоит в том, что внутренний аудит не зависит от менеджмента предприятия, тогда как риск-менеджмент является частью операционного бизнеса, отвечающего за выполнение стратегических и тактических целей компании.
Внутренний аудит анализирует прежде всего меры по контролю над рисками, идентифицированными менеджментом. К основным функциональным обязанностям внутреннего аудитора я отнес бы оценку адекватности установленного контроля. Кроме того, внутренний аудит предоставляет независимые и объективные консультации, цель которых – совершенствование деятельности организации.
Игорь Миронов имеет более чем 15-летний опыт работы в финансах и консалтинге, в том числе финансовым директором, главным бухгалтером и внутренним аудитором. С апреля 2000 года работает в российских дочерних компаниях SABMiller plc. (OOO «ТрансМарк» и ООО «Калужская пивоваренная компания»): сначала финансовым менеджером (до июля 2003 года), потом руководителем службы внутреннего аудита (до ноября 2006 года) и риск-менеджером (с декабря 2006 года).
Может сложиться ложное впечатление, что функции внутреннего аудита и риск-менеджмента схожи и тесно связаны. В действительности между ними есть огромная разница. Главное отличие состоит в том, что внутренний аудит не зависит от менеджмента предприятия, тогда как риск-менеджмент является частью операционного бизнеса, отвечающего за выполнение стратегических и тактических целей компании.
Внутренний аудит анализирует прежде всего меры по контролю над рисками, идентифицированными менеджментом. К основным функциональным обязанностям внутреннего аудитора я отнес бы оценку адекватности установленного контроля. Кроме того, внутренний аудит предоставляет независимые и объективные консультации, цель которых – совершенствование деятельности организации.
Игорь Миронов имеет более чем 15-летний опыт работы в финансах и консалтинге, в том числе финансовым директором, главным бухгалтером и внутренним аудитором. С апреля 2000 года работает в российских дочерних компаниях SABMiller plc. (OOO «ТрансМарк» и ООО «Калужская пивоваренная компания»): сначала финансовым менеджером (до июля 2003 года), потом руководителем службы внутреннего аудита (до ноября 2006 года) и риск-менеджером (с декабря 2006 года).