«Протек» в цифрах
Центр внедрения «Протек» - крупнейший российский дистрибьютор фармпрепаратов и товаров для красоты и здоровья. Его региональная сеть насчитывает 40 филиалов, 39 представительств и 12 складов-депо. Компания работает более чем с 900 ведущими фармацевтическими производителями из 46 стран мира. Поставки осуществляются напрямую, без привлечения посредников, что, по словам руководства компании, полностью исключает возможность приобретения фальсификатов. Ассортимент насчитывает 11 500 наименований лекарственных средств, парафармацевтической продукции и товаров медицинского назначения. Оборот ЦВ «Протек» составил в 2005 году около двух млрд долл. По количеству поставляемых упаковок компания входит в «высшую лигу» - TOP-10 мировой фармацевтической отрасли. С 2005 года компания является основной уполномоченной организацией, поставляющей медикаменты по социальной программе Дополнительного лекарственного обеспечения (ДЛО). В 2006 году «Протек» в рамках ДЛО поставлял медикаменты в 31 регион и 4 федеральных округа России.
Компания использует собственные и арендованные склады класса «А», полностью автоматизированные и максимально оснащенные различными интеллектуальными системами, суммарная площадь которых уже сегодня превышает 150 тыс. кв. м, а в 2007 году должна составить 200 тыс. кв. м.
«Компания сразу выбрала для себя политику открытости в отношении СМИ, - сказал журналу RM сотрудник пресс-службы ЦВ «Протек». -Был назначен один спикер, через которого вся информация поступала в СМИ. Волну негативной информации удалось остановить».
Интерес прессы к пожару сохранялся в течение двух дней, последствия его обсуждались неделю. «В то же время были проведены мероприятия для партнеров компании - поставщиков и аптечных учреждений, благодаря которым удалось добиться поддержки с их стороны», - говорит г-н Музяев. Последствия пожара негативно сказались на имидже «Протека» спустя несколько месяцев, когда стало ясно, что снизилось качество сервиса, предоставляемого партнерам. Аналитики, в свою очередь, стали все чаще говорить об утрате компанией лидирующих позиций, что также привело к имиджевым потерям.
Компания использует собственные и арендованные склады класса «А», полностью автоматизированные и максимально оснащенные различными интеллектуальными системами, суммарная площадь которых уже сегодня превышает 150 тыс. кв. м, а в 2007 году должна составить 200 тыс. кв. м.
«Компания сразу выбрала для себя политику открытости в отношении СМИ, - сказал журналу RM сотрудник пресс-службы ЦВ «Протек». -Был назначен один спикер, через которого вся информация поступала в СМИ. Волну негативной информации удалось остановить».
Интерес прессы к пожару сохранялся в течение двух дней, последствия его обсуждались неделю. «В то же время были проведены мероприятия для партнеров компании - поставщиков и аптечных учреждений, благодаря которым удалось добиться поддержки с их стороны», - говорит г-н Музяев. Последствия пожара негативно сказались на имидже «Протека» спустя несколько месяцев, когда стало ясно, что снизилось качество сервиса, предоставляемого партнерам. Аналитики, в свою очередь, стали все чаще говорить об утрате компанией лидирующих позиций, что также привело к имиджевым потерям.