ERM: модно или полезно?
Зачем британские компании внедряют системы управления рисками
РИСК-МЕНЕДЖЕРЫ КРУПНЫХ КОРПОРАЦИЙ, А ТАКЖЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАНТЫ НЕ СОМНЕВАЮТСЯ В НЕОБХОДИМОСТИ ВНЕДРЕНИЯ КОМПЛЕКСНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ. НО СУДЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОПРОСА, ПРОВЕДЕННОГО БРИТАНСКИМ ЖУРНАЛОМ STRATEGIC RISK СОВМЕСТНО С КОМПАНИЕЙ PROTIVITI INDEPENDENT RISK CONSULTING, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТАКИХ СИСТЕМ НЕОЧЕВИДНА.
В исследовании приняли участие около 100 крупных британских компаний. Организаторов опроса интересовали причины, побуждающие предприятия внедрять ERM*.
Выяснилось, что около 60% респондентов стремятся улучшить корпоративное управление и процесс принятия решений. При этом более половины компаний внедряют ERM под давлением закона или подчиняясь требованиям регуляторов.
Почти 40% респондентов рассматривают собственный совет директоров как движущую силу при внедрении ERM. Топ-менеджмент половины опрошенных фирм берет на себя полную ответственность за продвижение ERM, а линейные руководители осуществляют оценку рисков по вверенным им направлениям деятельности. Почти все компании, принявшие участие в опросе, по крайней мере один раз в год проводят идентификацию рисков.
РИСК-МЕНЕДЖЕРЫ КРУПНЫХ КОРПОРАЦИЙ, А ТАКЖЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАНТЫ НЕ СОМНЕВАЮТСЯ В НЕОБХОДИМОСТИ ВНЕДРЕНИЯ КОМПЛЕКСНЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ. НО СУДЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ОПРОСА, ПРОВЕДЕННОГО БРИТАНСКИМ ЖУРНАЛОМ STRATEGIC RISK СОВМЕСТНО С КОМПАНИЕЙ PROTIVITI INDEPENDENT RISK CONSULTING, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТАКИХ СИСТЕМ НЕОЧЕВИДНА.
В исследовании приняли участие около 100 крупных британских компаний. Организаторов опроса интересовали причины, побуждающие предприятия внедрять ERM*.
Выяснилось, что около 60% респондентов стремятся улучшить корпоративное управление и процесс принятия решений. При этом более половины компаний внедряют ERM под давлением закона или подчиняясь требованиям регуляторов.
Почти 40% респондентов рассматривают собственный совет директоров как движущую силу при внедрении ERM. Топ-менеджмент половины опрошенных фирм берет на себя полную ответственность за продвижение ERM, а линейные руководители осуществляют оценку рисков по вверенным им направлениям деятельности. Почти все компании, принявшие участие в опросе, по крайней мере один раз в год проводят идентификацию рисков.