Методы и стандарты
Только 11% опрошенных бизнесменов считают, что политика, процесс и стандарты ERM в их компаниях полностью определены и внедрены, причем наиболее популярным оказался стандарт IRM/AIRMIC/ ALARM – им пользуется 28% респондентов. Стандарты COSO ERM применяют 22% организаций. Некоторые компании используют другие стандарты, комбинируют различные методики, а также разрабатывают собственные версии стандартов. Однако 28% респондентов сообщили о том, что вообще не обращаются к каким-либо стандартам в области ERM.
Что касается конкретных мероприятий по управлению рисками, то наиболее распространенными оказались круглые столы и заседания комитетов по рискам при совете директоров.
составление профилей динамики рисков по бизнес-процессам и бизнес-единицам;
выявление индикаторов риска;
участие в форумах и конференциях по риск-менеджменту.
Настораживает тот факт, что только 22% респондентов сообщили, что проводят с сотрудниками тренинги по управлению рисками.Мнения разделились
Участники опроса предложили около 73 определений ERM, в частности:
внедрение целостного подхода к пониманию и реагированию на риск по всем направлениям деятельности организации;
истема РМ, охватывающая все релевантные сферы бизнеса, с которыми сталкивается менеджмент в процессе ведения дел; информационная система, позволяющая совету директоров принимать управленческие решения с помощью картографирования ситуаций;
оценка рисков и возможностей, которые поддерживают стратегические решения и имеют ясные и оцениваемые выгоды;
создание позитивной культуры понимания рисков в отношении прав собственности, подотчетности и прозрачности процесса принятия решений.
Что касается конкретных мероприятий по управлению рисками, то наиболее распространенными оказались круглые столы и заседания комитетов по рискам при совете директоров.
составление профилей динамики рисков по бизнес-процессам и бизнес-единицам;
выявление индикаторов риска;
участие в форумах и конференциях по риск-менеджменту.
Настораживает тот факт, что только 22% респондентов сообщили, что проводят с сотрудниками тренинги по управлению рисками.Мнения разделились
Участники опроса предложили около 73 определений ERM, в частности:
внедрение целостного подхода к пониманию и реагированию на риск по всем направлениям деятельности организации;
истема РМ, охватывающая все релевантные сферы бизнеса, с которыми сталкивается менеджмент в процессе ведения дел; информационная система, позволяющая совету директоров принимать управленческие решения с помощью картографирования ситуаций;
оценка рисков и возможностей, которые поддерживают стратегические решения и имеют ясные и оцениваемые выгоды;
создание позитивной культуры понимания рисков в отношении прав собственности, подотчетности и прозрачности процесса принятия решений.