Компенсация
Страховым партнером компании ЦВ «Протек» выступает ОСАО «Ингосстрах». Согласно договорам были застрахованы товарный запас, офисное и складское оборудование, здания и сооружения. Перестраховщиками по сделке выступили SCOR, Swiss Re, Partner Re и другие страховые компании. Происшествие было квалифицировано как страховой случай. Первый транш, который страховая компания выплатила страхователю в начале ноября 2006 года, был равен 26,5 млн руб. Второй транш, выплаченный в декабре 2006 года, составил 1 млрд 26 млн руб. В целом «Ингосстрах» выплатит 75 млн долл. США.
Согласно новой концепции управления рисками компания продолжает проводить реформирование своих внутренних процессов. Поскольку основной «продукт» бизнеса «Протека» - это предоставление своих складских и транспортных активов производителям и розничным учреждениям, дистрибьютор является, по сути, аутсорсинго-вым логистическим звеном для своих партнеров. Развитие бизнеса ЦВ «Протек», так же как и его основных конкурентов, напрямую зависит от максимально полного использования передовых технологий и решений, и прежде всего в сфере логистики. Недаром 2 млрд из 5-миллиардного облигационного займа, состоявшегося в ноябре этого года, планируется инвестировать в развитие логистических мощностей.
С другой стороны, руководство компании считает, что успешное развитие бизнеса будет невозможно без учета того, что его рентабельность постоянно снижается. Сегодня она находится на уровне 5-6%. «И хотя западный «стандарт» фармацевтических дистрибьюторов, работающих при рентабельности 2%, нам еще «не грозит», но уже сегодня для лидеров отрасли крайне актуальной становится система жесткой минимизации издержек, в том числе с использованием методов риск-менеджмента», – говорит Виталий Смердов.
Согласно новой концепции управления рисками компания продолжает проводить реформирование своих внутренних процессов. Поскольку основной «продукт» бизнеса «Протека» - это предоставление своих складских и транспортных активов производителям и розничным учреждениям, дистрибьютор является, по сути, аутсорсинго-вым логистическим звеном для своих партнеров. Развитие бизнеса ЦВ «Протек», так же как и его основных конкурентов, напрямую зависит от максимально полного использования передовых технологий и решений, и прежде всего в сфере логистики. Недаром 2 млрд из 5-миллиардного облигационного займа, состоявшегося в ноябре этого года, планируется инвестировать в развитие логистических мощностей.
С другой стороны, руководство компании считает, что успешное развитие бизнеса будет невозможно без учета того, что его рентабельность постоянно снижается. Сегодня она находится на уровне 5-6%. «И хотя западный «стандарт» фармацевтических дистрибьюторов, работающих при рентабельности 2%, нам еще «не грозит», но уже сегодня для лидеров отрасли крайне актуальной становится система жесткой минимизации издержек, в том числе с использованием методов риск-менеджмента», – говорит Виталий Смердов.