ЦВ «Протек»
ЦВ «Протек», в управлении которого находятся многочисленные складские и индустриальные площади, значительный автопарк, естественно, подвержен риску реализации факторов, способных вызвать чрезвычайные ситуации техногенного характера. Пожар, произошедший в мае 2006 года на складе компании в Медведково, привел к существенным изменениям в карте рисков. Теперь в ней учитывается вероятность возникновения и последствий чрезвычайных ситуаций, которые могут серьезно отразиться на стратегических целях компании.
>> Главная ошибка в процессе управления рисками заключалась в том, что сценарии реализации внешних рисковых ситуаций не строились
Чтобы не повторять ошибок в управлении рисками, которые стали очевидны после пожара, компания выделила дополнительные бюджеты на повышение безопасности.
В 2007 году будут открыты несколько крупных офисно-складских комплексов в Санкт-Петербурге, Казани, Самаре, Новосибирске общей площадью более 30 тыс. кв. м, в проекты которых внесены дополнительные изменения, повышающие уровень их безопасности. Руководство компании не раскрывает сумму инвестиций на данные цели, однако исходя из суммарных инвестиций, направляемых «Протеком» на развитие логистических мощностей, можно предположить, что они исчисляются несколькими миллионами долларов.
Также существенные изменения произошли в схемах внутреннего товародвижения. Вместо одного центрального распределительного центра (РЦ) в компании организовано сразу несколько дублирующих друг друга РЦ, внедрена схема кросс-докинга, прямых поставок от производителей в филиалы. Более того, на случай реализации рисковых ситуаций выделены дополнительные финансовые, трудовые и инфраструктурные резервы. По мнению руководства компании, подобные затраты способны существенно снизить вероятность реализации и уменьшить тяжесть последствий рисков, связанных с чрезвычайными ситуациями.
>> Главная ошибка в процессе управления рисками заключалась в том, что сценарии реализации внешних рисковых ситуаций не строились
Чтобы не повторять ошибок в управлении рисками, которые стали очевидны после пожара, компания выделила дополнительные бюджеты на повышение безопасности.
В 2007 году будут открыты несколько крупных офисно-складских комплексов в Санкт-Петербурге, Казани, Самаре, Новосибирске общей площадью более 30 тыс. кв. м, в проекты которых внесены дополнительные изменения, повышающие уровень их безопасности. Руководство компании не раскрывает сумму инвестиций на данные цели, однако исходя из суммарных инвестиций, направляемых «Протеком» на развитие логистических мощностей, можно предположить, что они исчисляются несколькими миллионами долларов.
Также существенные изменения произошли в схемах внутреннего товародвижения. Вместо одного центрального распределительного центра (РЦ) в компании организовано сразу несколько дублирующих друг друга РЦ, внедрена схема кросс-докинга, прямых поставок от производителей в филиалы. Более того, на случай реализации рисковых ситуаций выделены дополнительные финансовые, трудовые и инфраструктурные резервы. По мнению руководства компании, подобные затраты способны существенно снизить вероятность реализации и уменьшить тяжесть последствий рисков, связанных с чрезвычайными ситуациями.