Построению системы ERM
В марте 2007 года ОАО «Связьинвест» приступило к построению системы ERM.
- С чего началось построение системы управления рисками в компании?
- Мы создали рабочую группу, в которую вошли представители функциональных департаментов ОАО «Связьинвест» и межрегиональных компаний (МРК). Ее задачей стал контроль над разработкой системы управления рисками группы компаний «Связьинвест». Для построения ERM мы выбрали стандарты COSO, а высшим органом управления рисками стал совет директоров.
Работа проходила в несколько этапов. На первом управляющая компания разработала «Концепцию интегрированной системы управления рисками» и «Классификатор типичных телекоммуникационных рисков». Концепция содержит методические указания, рекомендуемые к использованию в программах по управлению рисками: материалы по организационной структуре риск-менеджмента, положения, регламентирующие деятельность подразделений по управлению рисками, описание процедур по выявлению, оценке и управлению рисками. В «Классификаторе типичных телекоммуникационных рисков» были перечислены потенциальные риски (угрозы и возможности), проанализированы вероятные причины их возникновения, описан набор методик по их оценке и управлению.
На втором этапе утвержденная правлением ОАО «Связьинвест» концепция с приложениями использовалась МРК при разработке собственных, отражающих специфику каждой компании, программ управления рисками, которые выносились на рассмотрение советов директоров МРК.
Таким образом, в холдинге была построена двухуровневая система управления рисками с регулярным информационным обменом: ОАО «Связьинвест» направляет дочерним компаниям рекомендации по управлению рисками и устанавливает для них ключевые показатели эффективности (KPI) в сфере контроля над существенными рисками. А МРК, в свою очередь, отчитываются перед управляющей компанией об управлении рисками и оценивают эффективность ERM.
- С чего началось построение системы управления рисками в компании?
- Мы создали рабочую группу, в которую вошли представители функциональных департаментов ОАО «Связьинвест» и межрегиональных компаний (МРК). Ее задачей стал контроль над разработкой системы управления рисками группы компаний «Связьинвест». Для построения ERM мы выбрали стандарты COSO, а высшим органом управления рисками стал совет директоров.
Работа проходила в несколько этапов. На первом управляющая компания разработала «Концепцию интегрированной системы управления рисками» и «Классификатор типичных телекоммуникационных рисков». Концепция содержит методические указания, рекомендуемые к использованию в программах по управлению рисками: материалы по организационной структуре риск-менеджмента, положения, регламентирующие деятельность подразделений по управлению рисками, описание процедур по выявлению, оценке и управлению рисками. В «Классификаторе типичных телекоммуникационных рисков» были перечислены потенциальные риски (угрозы и возможности), проанализированы вероятные причины их возникновения, описан набор методик по их оценке и управлению.
На втором этапе утвержденная правлением ОАО «Связьинвест» концепция с приложениями использовалась МРК при разработке собственных, отражающих специфику каждой компании, программ управления рисками, которые выносились на рассмотрение советов директоров МРК.
Таким образом, в холдинге была построена двухуровневая система управления рисками с регулярным информационным обменом: ОАО «Связьинвест» направляет дочерним компаниям рекомендации по управлению рисками и устанавливает для них ключевые показатели эффективности (KPI) в сфере контроля над существенными рисками. А МРК, в свою очередь, отчитываются перед управляющей компанией об управлении рисками и оценивают эффективность ERM.