Управление рисками в МРК
– Как осуществляется управление рисками в МРК?
– В каждой дочерней компании создана комиссия по рискам, возглавляемая генеральным директором, которая утверждает результаты оценки рисков и формирует перечень существенных рисков для дальнейшего представления совету директоров МРК. Как правило, владельцами рисков являются руководители профильных департаментов компаний: они выявляют и оценивают риски, разрабатывают мероприятия по их контролю и минимизации. За каждым риском, внесенным в перечень, закреплен соответствующий владелец риска и мероприятия. Одной из дополнительных возможностей данной системы является распределение рисков по всем уровням управления. Если риск относится к уровню управления данного специалиста, сотрудник может взять его под контроль и обозначить в своем отчете дополнительные ресурсы, необходимые для управления риском. Если же специалист сталкивается с риском более высокого уровня управления и не может адекватно на него реагировать, не имея достаточных компетенций, он может передать данный риск на рассмотрение комиссии по рискам, которая передаст его на более высокий управленческий уровень.
В дальнейшем мы планируем напрямую связать результаты управления каждым риском с программой мотивации сотрудников. В рамках проекта советы директоров МРК утверждают разработанные компаниями программы риск-менеджмента и устанавливают приемлемый уровень риска – риск-аппетит– и KPI управления рисками. Советы директоров также осуществляют общий контроль и проводят мониторинг эффективности деятельности системы управления рисками. Поскольку при советах директоров МРК уже действуют комитеты по аудиту, мы решили дополнить их функции в части управления рисками, не усложняя структуру управления и не создавая новые комитеты. При внедрении программ функции риск-менеджеров МРК были временно возложены на заместителей генеральных директоров по экономике и финансам. Со временем в каждой компании появится отдельная позиция риск-менеджера, которая будет напрямую подчинена совету директоров МРК.
– В каждой дочерней компании создана комиссия по рискам, возглавляемая генеральным директором, которая утверждает результаты оценки рисков и формирует перечень существенных рисков для дальнейшего представления совету директоров МРК. Как правило, владельцами рисков являются руководители профильных департаментов компаний: они выявляют и оценивают риски, разрабатывают мероприятия по их контролю и минимизации. За каждым риском, внесенным в перечень, закреплен соответствующий владелец риска и мероприятия. Одной из дополнительных возможностей данной системы является распределение рисков по всем уровням управления. Если риск относится к уровню управления данного специалиста, сотрудник может взять его под контроль и обозначить в своем отчете дополнительные ресурсы, необходимые для управления риском. Если же специалист сталкивается с риском более высокого уровня управления и не может адекватно на него реагировать, не имея достаточных компетенций, он может передать данный риск на рассмотрение комиссии по рискам, которая передаст его на более высокий управленческий уровень.
В дальнейшем мы планируем напрямую связать результаты управления каждым риском с программой мотивации сотрудников. В рамках проекта советы директоров МРК утверждают разработанные компаниями программы риск-менеджмента и устанавливают приемлемый уровень риска – риск-аппетит– и KPI управления рисками. Советы директоров также осуществляют общий контроль и проводят мониторинг эффективности деятельности системы управления рисками. Поскольку при советах директоров МРК уже действуют комитеты по аудиту, мы решили дополнить их функции в части управления рисками, не усложняя структуру управления и не создавая новые комитеты. При внедрении программ функции риск-менеджеров МРК были временно возложены на заместителей генеральных директоров по экономике и финансам. Со временем в каждой компании появится отдельная позиция риск-менеджера, которая будет напрямую подчинена совету директоров МРК.