Способы при оценке рисков
– По каким критериям определяется уровень риска в вашей компании?
– Принятая у нас градация рисков на «существенные – умеренные – несущественные» предполагает, что самые серьезные угрозы будут передаваться совету директоров МРК, умеренные будут контролироваться топ-менеджментом компании, а несущественные – функциональными менеджерами. Уровень существенности риска определяется на основе трех критериев. Первой составляющей является ожидаемое влияние реализации риска на финансовые результаты деятельности компании в стоимостном выражении с учетом вероятности реализации риска. Вторая составляющая связана с необходимостью предоставления качественной фиксированной связи в срок и без перебоев на всей территории РФ. Третьей составляющей оценки является влияние на репутацию компании.
– Какие способы вы использовали при оценке рисков?
– Каждый риск был оценен по трем вышеупомянутым критериям с использованием количественных и качественных методов оценки, причем приоритет мы отдали количественной оценке. Мы направили в МРК рекомендации по применению VAR, CFAR, расчетов дюрации и других количественных методов оценки рисков. Конечно, существует ряд рисков, к которым невозможно применить количественную оценку, например риски, связанные с мотивацией персонала.
Математические методы эффективны для оценки рисков, по которым имеется масса статистических данных, например в области финансов или в случае отказа оборудования. Но мы не настаивали на обязательном использовании, допустим, показателя VAR, при применении которого всегда возникает много вопросов (например, аппроксимация истинной функции распределения функцией нормального распределения вероятностей). Мы не стремимся применять сложные математические методы и модели во всех случаях, так как не всегда разумно тратить время и ресурсы на расчеты, чтобы получить результат, сопоставимый с результатом приближенных вычислений.
– Осуществляется ли в холдинге регулярный мониторинг рисков?
– Для нас было важно понять, насколько управляемым может быть каждый риск, включенный в регистр дочерней компанией, поэтому МРК разработали не только процедуры контроля для каждого риска, но и KPI-индикаторы, которые показывают уровень существенности риска, эффективность управления риском и выполнение мероприятий по его минимизации. На уровне головной компании мониторинг рисков проводится на основе данных официальной отчетности по управлению рисками дочерних компаний, которые предоставляются в ОАО «Связьинвест» раз в год. Данная отчетность содержит информацию о текущих и целевых значениях KPI-рисков из регистра и о способах достижения установленных целевых значений, то есть о мероприятиях по минимизации причин возникновения рисков и их последствий в случае наступления рискового события. Спустя год эта работа проверяется, регистр рисков пересматривается. На уровне МРК процесс мониторинга строится следующим образом: компания ежегодно отчитывается перед советом директоров и ежеквартально – перед комиссией по рискам. По инициативе совета директоров или менеджмента компании частота предоставления отчетности может быть увеличена.
– Принятая у нас градация рисков на «существенные – умеренные – несущественные» предполагает, что самые серьезные угрозы будут передаваться совету директоров МРК, умеренные будут контролироваться топ-менеджментом компании, а несущественные – функциональными менеджерами. Уровень существенности риска определяется на основе трех критериев. Первой составляющей является ожидаемое влияние реализации риска на финансовые результаты деятельности компании в стоимостном выражении с учетом вероятности реализации риска. Вторая составляющая связана с необходимостью предоставления качественной фиксированной связи в срок и без перебоев на всей территории РФ. Третьей составляющей оценки является влияние на репутацию компании.
– Какие способы вы использовали при оценке рисков?
– Каждый риск был оценен по трем вышеупомянутым критериям с использованием количественных и качественных методов оценки, причем приоритет мы отдали количественной оценке. Мы направили в МРК рекомендации по применению VAR, CFAR, расчетов дюрации и других количественных методов оценки рисков. Конечно, существует ряд рисков, к которым невозможно применить количественную оценку, например риски, связанные с мотивацией персонала.
Математические методы эффективны для оценки рисков, по которым имеется масса статистических данных, например в области финансов или в случае отказа оборудования. Но мы не настаивали на обязательном использовании, допустим, показателя VAR, при применении которого всегда возникает много вопросов (например, аппроксимация истинной функции распределения функцией нормального распределения вероятностей). Мы не стремимся применять сложные математические методы и модели во всех случаях, так как не всегда разумно тратить время и ресурсы на расчеты, чтобы получить результат, сопоставимый с результатом приближенных вычислений.
– Осуществляется ли в холдинге регулярный мониторинг рисков?
– Для нас было важно понять, насколько управляемым может быть каждый риск, включенный в регистр дочерней компанией, поэтому МРК разработали не только процедуры контроля для каждого риска, но и KPI-индикаторы, которые показывают уровень существенности риска, эффективность управления риском и выполнение мероприятий по его минимизации. На уровне головной компании мониторинг рисков проводится на основе данных официальной отчетности по управлению рисками дочерних компаний, которые предоставляются в ОАО «Связьинвест» раз в год. Данная отчетность содержит информацию о текущих и целевых значениях KPI-рисков из регистра и о способах достижения установленных целевых значений, то есть о мероприятиях по минимизации причин возникновения рисков и их последствий в случае наступления рискового события. Спустя год эта работа проверяется, регистр рисков пересматривается. На уровне МРК процесс мониторинга строится следующим образом: компания ежегодно отчитывается перед советом директоров и ежеквартально – перед комиссией по рискам. По инициативе совета директоров или менеджмента компании частота предоставления отчетности может быть увеличена.