Риски проекта
Постановочные риски (риски инициации проекта)
1.1. Ошибки определения стратегии и требуемой в перспективе функциональности ПО.
1.2. Риск несоответствия функций ПО бизнес-требованиям.
1.3. Риск недооценки масштаба работ по проекту.
1.4. Ошибки определения структуры проектной команды.
Стратегические риски
2.1. Риск изменения полномочий спонсора проекта.
2.2. Риск изменения стратегии организации и утраты интереса к внедряемой функциональности за время реализации проекта.
Технологические риски
3.1. Некорректность входных данных.
3.2. Ошибки миграции данных.
3.3. Ошибки и неэффективная настройка ПО.
3.4. Несоответствие процессов организации возможностям ПО.
Организационные риски
4.1. Риск недостаточного участия топ-менеджмента в проекте.
4.2. Риск организационной неготовности предприятия к автоматизации (отсутствие корпоративных стандартов, регламентов выполнения бизнес-процессов).
4.3. Риск человеческого фактора (инертность персонала, негативное восприятие нового, психологическая усталость команды от «длинного» проекта).
4.4. Риск неэффективных коммуникаций (связи внутри проектной группы и связи группы с сотрудниками банка).
4.5. Ошибки планирования и управления проектом.
1.1. Ошибки определения стратегии и требуемой в перспективе функциональности ПО.
1.2. Риск несоответствия функций ПО бизнес-требованиям.
1.3. Риск недооценки масштаба работ по проекту.
1.4. Ошибки определения структуры проектной команды.
Стратегические риски
2.1. Риск изменения полномочий спонсора проекта.
2.2. Риск изменения стратегии организации и утраты интереса к внедряемой функциональности за время реализации проекта.
Технологические риски
3.1. Некорректность входных данных.
3.2. Ошибки миграции данных.
3.3. Ошибки и неэффективная настройка ПО.
3.4. Несоответствие процессов организации возможностям ПО.
Организационные риски
4.1. Риск недостаточного участия топ-менеджмента в проекте.
4.2. Риск организационной неготовности предприятия к автоматизации (отсутствие корпоративных стандартов, регламентов выполнения бизнес-процессов).
4.3. Риск человеческого фактора (инертность персонала, негативное восприятие нового, психологическая усталость команды от «длинного» проекта).
4.4. Риск неэффективных коммуникаций (связи внутри проектной группы и связи группы с сотрудниками банка).
4.5. Ошибки планирования и управления проектом.