Риск-менеджмент

Как утверждал мой знакомый, бывший боец спецназа, «самые опасные риски те, о которых мы либо не знаем, либо не думаем». Риски, связанные с управлением качеством при реализации проектов создания или развития бизнеса, чаще других попадают в категорию тех, «о которых мы не знаем или не думаем». Часто эти угрозы являются причиной наступления самых тяжелых последствий или вовсе летального исхода для бизнеса. В новой книге «Управление качеством в бизнесе: рекомендации для руководителей предприятий, банков и риск-менеджеров» мне подробно хотелось рассмотреть период, непосредственно предшествующий выпуску продукции вновь созданным или модернизированным предприятием. Период, когда в будущую продукцию будет заложено все, что впоследствии определит необходимый потребителю уровень качества.

ДУМАЙТЕ САМИ, РЕШАЙТЕ САМИ

Темпы развития предприятия напрямую зависят от успешной реализации инвестиционных проектов. Причем основное влияние на эффективность проектов оказывает именно качество производимой продукции. Чтобы обеспечить к моменту завершения проекта необходимое для потребителей качество продукции, участникам необходимо осуществить значительный комплекс работ.

Казалось бы, что с оценкой качества могут справиться приглашенные эксперты. Но руководитель проекта должен правильно поставить задачи, что без соответствующих знаний сделать невозможно. В то же время всегда существует вероятность привлечения неопытных специалистов. Если сразу этого не понять, то прозрение может наступить, когда деньги уже выделены и потрачены.